Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Банкир.ру, 18 сентября 2013 г.

По библейской модели

«СОГАЗ» планирует увеличить объёмы корпоративного страхования в Башкирии в два раза

827 просмотров

О том, что регион интересен не только коммерческим банкам, но и страховым компаниям, в пятницу 13 сентября рассказал на встрече с башкирскими журналистами первый заместитель председателя правления компании «СОГАЗ» Николай Галушин. Встреча, приуроченная к 20-летнему юбилею компании, проходила в формате «без галстука», что дало повод Галушину в самом начале пообещать ответить буквально на любые вопросы, и он своё обещание выполнил.

По словам Галушина, страховой рынок в России эволюционирует, но ему ещё очень и очень далеко до показателей стран, где страхование в прямом смысле давно стало нормой жизни. Так в прошлом году российские страховщики собрали 809 млрд. рублей страховых взносов, тогда как годом ранее эта цифра составляла 665 млрд. рублей. Однако сумма, столь уверенными темпами приближающаяся к триллиону, перестаёт производить впечатление, если её разделить на количество жителей в стране. В результате мы получим всего каких-то 200 долларов на человека, а эта сумма настолько очевидно невелика, что в диалоге с особо недоверчивыми представителями прессы Галушину пришлось напоминать, что речь всё-таки идёт только о коммерческом страховании.

Кроме того, он напомнил, что в мировой практике принято рассматривать страхование «жизни» и «нежизни», и здесь мы, похоже, сильно отличаемся не в лучшую сторону, поскольку страхование «жизни», потенциально способное генерировать длинные ресурсы, пока востребовано в стране гораздо меньше, чем за рубежом. В целом же, как считает Галушин, недооценённый потенциал российского рынка страхования громаден.

Вместе с тем он, как и многие эксперты, прогнозирует сокращение числа его действующих игроков, большая часть которых в полном соответствии с принципом Парето как раз фактически не действует, поскольку из 450 на первые двадцать приходится более 70% всех сборов.

Стратегические планы страховой группы Галушин сформулировал одним весьма понятным предложением: «Мы хотим быть лучшими». Надо сказать, что в конце прошлого года компания приняла Стратегию с временным горизонтом до 2016 года и подведение итогов предыдущего периода дало повод утверждать, что компания добилась лидирующего положения в российском сегменте страхования крупных федеральных клиентов. Следующий этап, по мысли разработчиков документа, будет заключаться в сохранение этих лидирующих позиций и укрепление позиций в тех сегментах, «которые прибыльны и которые масштабируемы».

«Мы хотим усилиться в сегменте среднего бизнеса», - заявил Николай Галушин. И хотя, согласно пресс-релизу, «СОГАЗ» планирует увеличить долю клиентов, представляющих не только средний, но и малый бизнес, как в части страхования залогового имущества, так и в части прямого страхования, Галушин недвусмысленно дал понять, что особых надежд на малый бизнес не возлагает. Средний же бизнес, по его мнению, привлекателен ещё и тем, что здесь решения принимаются непосредственно на уровне региона, поэтому логично делать ставку на усиление роли региональной сети компании, региональных команд, и, если говорить о Башкирии, то её «выпестованный» коллектив он считает лучшим на местном страховом рынке.

Высокий профессионализм в сочетании с наработанной годами слаженностью рассматривает в качестве основного конкурентного преимущества Уфимского филиала «СОГАЗ» и его директор, занимающий, кроме того, должность территориального директора по Приволжскому федеральному округу «СОГАЗа» Ильдар Магданов.

В соответствии с упомянутой стратегией филиал планирует увеличить свою долю на страховом рынке Башкирии с 12% до 15-17%, при этом наряду с двойным ростом объёмов корпоративного страхования регионального бизнеса, рост розничных продаж станет не многим мене – 1,9.

«СОГАЗ» рассчитывает принимать активное участие в качестве страховщика во всех значимых проектах республики, в том числе по реконструкции и строительству автодорог, крупнейших нефтехимических предприятий, строительству объектов к намеченным на 2015 год саммитам ШОС и БРИКС.

Не самым удобным вопросом, обращённым к Николаю Галушину, можно считать вопрос о мегарегуляторе, на который он подробно ответил, начав следующим образом: «С первого сентября мы находимся под другим регулятором, пока не почувствовали, но что-то мне подсказывает, что очень скоро почувствуем».По его мнению, если на страховом рынке станут применяться те же принципы надзора, что и в отношении банков, предполагающие в частности более жёсткую отчётность, то это приведёт только к положительному результату. На предположение о том, что такой поворот событий его крупной компании на руку, он парировал, что «это на руку рынку», посетовав на распространённую ситуацию, когда с уходом недобросовестного страховщика остаются обязательства не подкреплённые активами. Поэтому он считает, что надзор следует осуществлять не от отчётной даты к отчётной дате, реагируя как ФСФР постфактум, но предвосхищая возможную болезнью, и уж точно «не доводя до отмирания клеток». Кроме того, должна значительно увеличиться прозрачность структуры капиталов страховых компаний. Однако Галушин напомнил, что процесс трансформации ЦБ в единого мегарегулятора закончится только в 2016 году и поэтому каких-то мгновенных результатов ожидать не приходится.

Что касается инвестиционной политики «СОГАЗа», то, по словам заместителя председателя правления Ольги Крымовой, она достаточно консервативна и к размещению аккумулированных ресурсов подход сформирован весьма взвешенный.

По её опыту, 2008 год выявил основные просчёты страховых компаний в их прежней инвестиционной политике, поскольку до этого они активно работали на рынке ценных бумаг и делали большие вложения в акции. Когда в этот кризисный год последние обесценились, капитал многих страховых компаний оказался под угрозой, вследствие чего многим страховщикам пришлось изменить свою инвестиционную стратегию, не оказался исключением и «СОГАЗ».

Крымова подчеркнула, что видит в качестве основной задачи не максимизацию инвестиционного дохода, а минимизация рисков страхователя и обеспечение сохранности страховых резервов, дабы компания всегда располагала средствами для осуществления выплат. Эти её слова убедительно подтверждают цифры - 54% инвестиционного портфеля страховой группы вложено в депозиты, которым закономерно отводится наибольшая ликвидность, кроме того, у «СОГАЗа» есть стандартная процедура оценки рисков, разработанная специально для коммерческих банков. В заключение Ольга Крымова отметила интересную тенденцию, что наряду с традиционным размещением средств в депозиты крупных системообразующих банков, компания последние два года стала больше обращать внимание и вкладываться в региональные банки, которым отдано уже более 20%, и башкирские региональные банки здесь не являются исключением.

Надо сказать, что показатели, характеризующие динамику страхового рынка Башкирии выше, чем в среднем по стране, и степень его развития специалисты также расценивают достаточно высоко, что позволяет считать стратегические планы «СОГАЗа» вполне достижимыми.

Николай Галушин убеждён, что первое упоминание о страховании можно найти ещё в Ветхом Завете, где говорится о царе Давиде, указавшем на необходимость создания запасов зерна после семи урожайных лет на случай неурожая, подобно тому как формирование резервов положено в основу действующей модели страхования. Никто не сомневается в разумности такой модели, остаётся надеяться на то, что башкирский рынок ответит страховщикам взаимностью.

Елена СИНИЦЫНА, Bankir.Ru
Уфа

В материале упоминаются: Компании, организации: СОГАЗ 9779 Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР России) 4889 Центральный банк Российской Федерации (Центробанк, Банк России, ЦБ РФ) 36053 Персоны: Галушин Николай Владимирович Крымова Ольга Борисовна Магданов Ильдар Зиганурович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »